Главная миссия — дать руководителю прозрачную картину достижения плановых отметок. Как только видим провал, это сигнал: пора собирать совещание и принимать управленческие решения. Обратите внимание на провал по лидам в феврале и июне — там ситуация была действительно тревожной. Всего один взгляд позволяет держать руку на пульсе маркетингового бюджета.
Плановые значения по каждому показателю заданы красной линией. (Есть еще альтернативные методы — столбики или термометры, но здесь выбрали именно линии).
- Линия «Сделки план» — толстая, сплошная. Это главный критерий результата. Это итог вложений и работы продавцов с входящим потоком. Как видите, летом нам удалось превысить план.
- Линия «Лиды план» — пунктирная. Это сигнал о том, что лиды — лишь потенциал, а не конечный результат.
- Линия «Бюджет план» — тонкая, сплошная. Она расположена в нижней, инвертированной части. За счет такого зеркального отражения мы подсознательно стремимся к тому, чтобы график расходов не касался этой красной черты. Хочется, чтобы всё (и лиды, и бюджет) росло ввысь.
Каждый плановый показатель выделен своей линией.