Визуализируем результаты оценки персонала по методике "360 градусов".
Дает всестороннюю оценку деятельности сотрудника, основываясь на мнении его окружения.
Сортировка сотрудников сделана по отделам:

Диаграмма упрощает анализ работы сотрудников благодаря использованию цветовых шкал. Цветовое кодирование позволяет сразу видеть сильных и слабых участников команды.

Красные оттенки указывают на проблемных сотрудников, требующих внимания, зеленые сигнализируют о продуктивности и профессионализме.

Кроме индивидуальной оценки каждого сотрудника, мы вычислили средний балл для каждого отдела, для оценки эффективности подразделений при их взаимодействии. Цветные квадраты в черных рамках показывают уровень отношений внутри отдела.

В результате можно корректировать мотивацию руководителя отдела или уволить проблемных персонажей в отделе.

Если не хотите тратить свое время на создание этой диаграммы.
Скачайте готовый шаблон. Стоимость всего 700 руб.
Просто подставьте свои данные и получите готовый красивый график.

Методика оценки 360 градусов предполагает сбор обратной связи от всех участников рабочего процесса, связанных с оцениваемым сотрудником. В отличие от традиционных подходов, когда оценку проводит только непосредственный руководитель, эта система включает мнения множества сторон. Это создает более объективную картину профессиональных качеств и поведения работника.

Преимущества метода 360 градусов:

1. Объективность. Множественность источников обратной связи снижает вероятность субъективизма и предвзятости.
2. Комплексность. Оцениваются различные аспекты профессиональной деятельности, включая взаимодействие с коллегами, выполнение задач и лидерские качества.
3. Развитие сотрудников. Методика помогает выявлять зоны роста и разрабатывать индивидуальные планы развития.
4. Повышение мотивации. Получение обратной связи от различных участников процесса повышает мотивацию сотрудников к профессиональному развитию.
5. Укрепление командного духа. Открытость и прозрачность процесса способствуют укреплению доверия и взаимопонимания в коллективе.

Пройдем все этапы создания шаг за шагом.
Сначала создаем стандартный график.
Чтобы потренироваться скачайте учебный файл:

Первично настроим диапазон данных. Сгруппируем сотрудников отделов для этого разделим сотрудников разных отделов пустыми строками.

Добавим пустую строку перед таблицей и также разделим сотрудников отделов по верхней части пустыми столбцами.

Добавим названия отделов в столбец A, повернув текст вверх.

Добавим справа блок со средними значениями по отделам.

Добавим для простоты навигации наименование отделов и верхний блок.
Приведем формат средних значений к единому.

Добавим цветовые шкалы для улучшения визуализации данных. Для каждого диапазона добавляем отдельно. Сначала добавим условное форматирование для средней оценки каждого сотрудника.

Применим условное форматирование - цветовая шкала для диапазона оценок.

Также добавим шкалу для средних значений отделов.

Окрасим текстовые сегменты в нейтральный оттенок белого и применим белые границы к этим диапазонам.

Сменим цвет шрифта диапазона оценок и окрасим диагональ пустых ячеек.

Выделим среднюю оценку отдела, полученной от сотрудников того же отдела.

Мы получили визуальную таблицу с оценкой 360 градусов.
Первая зона отвечает за сотрудников, вторая за отделы.

Пример аналитики таблицы:

1. В правой зоне видно что отдел дизайнеров горит красным цветом, что указывает на проблемы в работе отдела. Необходим разбор с руководителем Кузнецовой Д
2. Видно что дизайнер Окулов Р. имеет самый низкий бал. Его плохо оценивают почти все сотрудники (горизонтальный столбик) при этом сам Окулов нормально оценивает других.
3. Похожая ситуация с дизайнером Борисовой А.
4. Сам руководитель отдела дизайнеров оценивается положительно. Итог требуется срочный разбор ситуации в отделе. В чем причина неудовлетворенности? Может задач больше чем могут сделать ребята, может не правильно выстроена постановка задачи и это приводит к многочисленным переделкам. Может сами дизайнеры не ориентированы на уважительную работу с коллегами. В любом случае требуется вмешательство руководства и директора по персоналу.
5. В левой зоне, в черной рамке, показано как сотрудники оценивают друг друга внутри отдела. Это показатель качества атмосферы внутри. Отдел дизайнеров так же красного цвета - значит отношения между тремя сотрудниками плохие.
6. В других отделах внимания требуют: Митрофанов В, Жданова М, Морозова Л.

Если не хотите тратить свое время на создание этой диаграммы.
Скачайте готовый шаблон. Стоимость всего 700 руб.
Просто подставьте свои данные и получите готовый красивый график.